Alisa Miniotaitė

Norėjau rašyti – „žudanti“ lūkesčio galia, bet žudoma dabar tik Ukrainoje.

Prieš keletą metų savo įmonei ieškojome konsultanto. Keletą gautų tinkamų gyvenimo aprašymų atsidėjau. Netikėtai iš vieno atrinktų kandidatų sulaukiau skambučio: – Sveiki, siunčiau jums savo gyvenimo aprašymą. Noriu pasakyti, kad yra viena problema. Mano pavardė nuskambėjo #MeToo skandale.

Jums turbūt pažįstami tokie atvejai, kai žmogus susitapatina su savo vaidmeniu. Paprastai tai didelės organizacijos ar jos departamento vadovas ar vadovė, su kuriuo braunasi pasisveikinti kolegos, kuriam auditorija lenkiasi žemai, su kuriuo fotografuojasi ir į socialinius tinklus bendrą asmenukę kel...

Bet kokia organizacija, verslo ar visuomeninė, išgyvena kelis esminius etapus: pradžios (startuolio), augimo, brandos ir atsinaujinimo arba žlugimo. Jei valstybė, verslo įmonė negeba atsinaujinti, ji nyksta. Žlugdavo ir imperijos iš esmės dėl tų pačių, dėsningų aplinkybių. Nors nebūna vienintelės pr...

Vaikystėje, svajodami apie dovanas, didelį raudoną senio maišą, šventinį šurmulį, ilgimės Kalėdų. O tuomet skaičiuojame dienas iki gimtadienio. Jam praūžus, laukiame Kalėdų. Po to vėl gimtadienio, po to – vėl Kalėdų. Ir taip iki kokių dešimties metų. Šis laukimas lėtas, ilgas, periodiškai paklausian...

Tik organizacijų ar komandų lyderiai su savo sekėjais (darbuotojais) sukuria realų ryšį. Ryšį, kuriame vienas kitą pažįsta, bendrauja, vyksta manai – emociniai, patirties, informacijos.

Vartotojais, ekonominiais vienetais, ne tik Žemės gyventojais, tapome dar prieš I-ąjį Pasaulinį karą. Aišku, vartojome visuomet, tačiau tik tiek, kiek reikėjo – pavalgyti, įsikurti, nesušalti. „Turėjimo“ instinktas prabudo 18 a. pabaigos – 19 a. pradžios Anglijoje, kai miestuose ėmė kurtis krautuvės...

Po Žolinės dauguma lietuvių grįžta į darbus, pradeda ruoštis artėjančiam rudens sezonui. Nerūpestinga vasaros atostogų nuotaika palengva nutolsta, miestuose atgyja automobilių spūstys, mokykliniai rūpesčiai ir skuba.

Pastarųjų metų ir mėnesių įvykiai pasaulyje tikrina ne tik asmeninį, bet ir tautinį, šalies atsparumą. Valstybinių atsparumo reitinge Lietuva užima 31-ą vietą (FM Global Resilience Index, 2022). Mūsų stiprybės – kibernetinis saugumas, energetika, politinė sistema, silpnosios pusės – sveikatos apsaug...

Tarnaujančio lyderio tikslas – kitų gerovė. Lyderis save mato kitų ūgties, pokyčio moderatoriumi ir pasižymi giliu noru, pasiryžimu tarnauti kitiems.

Lietuvoje mums sunku į akis pasakyti, ką galvojame, tačiau už akių... burnojame į valias ir drąsiai drebiame savo „tiesą“. Tokia kultūra įsitvirtinusi ne tik įmonėse, bet ir šeimose, visuomenėje.

Kaip sumaniai vadovas turi kurti komunikaciją su darbuotojais ir kolegomis, kad jį išgirstų? Vadovavimo ir lyderystės ekspertė dr. Alisa Miniotaitė įvardija, kokios yra dažniausia vadovų komunikacijoje daromos klaidos, apie kurias jie net nesusimąsto. Ir sužinokite, kokios frazės padėtų pasiekti tro...

Pokyčius ir rezultatus sukuria ne visuomenės, ne organizacijos, o konkretūs žmonės. Variklis imtis lyderystės – vadovo, lyderio nepasitenkinimas esama padėtimi ir tikėjimas, kad galiu geriau. Pavyzdžiui, Lietuvos Sąjūdžio iniciatoriai buvo nepatenkinti suvaržyta Lietuvos laisve, žinojo, kad galime s...

Apie keturių dienų darbo savaitę diskutuojama nuo pat praėjusio amžiaus aštuntojo dešimtmečio. Nepanašu, kad būtume reikšmingai priartėję prie tokios darbo praktikos. Štai kodėl.

Charizmatiniai lyderiai mus traukia žaisme, artistiškumu, pasitikėjimo savimi spinduliais, visišku užtikrintumu dėl ateities veiksmų. Į tokį vadovą norime atsiremti, pasitikėti ir nebesukti galvos. Kai pasitikime, savotiškai išsilaisviname nuo asmeninės atsakomybės už ateitį (atsakymas į klausimą ap...

Dainininkė Aldegunda pirmą kartą prabyla apie skyrybas su vyru, 30 metų vyresniu muzikantu iš Amerikos.

Paskutiniu metu tampa madinga kalbėti apie pasidalytąją lyderystę. Šis šiuolaikinio valdymo modelis ženkliai didina organizacijos potencialą, augina darbuotojus. Tačiau ar visose organizacijose tokia lyderystė įmanoma? Kokios įstaigos šiam vadovavimo modeliui dar nėra pasiruošusios ir kodėl? Apie ta...

Anksčiau nuostabą kėlę užsienio kompanijų darbo skelbimų reikalavimai, kad vadovas beveik pusę savo laiko turės skirti vidinei ir išorinei komunikacijai, dabar jau nestebina ir Lietuvoje. Vis daugiau akcininkų į vadovų postus ieško sutelkiančių lyderių, kurie gebėtų susikalbėti su visų grandžių vado...

Profesinėje ar kitoje veikloje (kulinarija, sportas, menai) galime pasiekti tam tikrą profesionalumo lygmenį: būti mėgėju, profesionalu arba meistru.

Nėra žmogaus, kuris mėgtų melą. Deja, melas egzistuoja ne tik gyvenime, bet ir darbo vietoje. Jo ypač padaugėja organizaciją užklupus sunkiems laikams ar susidūrus su krizine situacija. Tuomet vadovas neretai ima išsisukinėti: pirmiausia prieš save, nenorėdamas pripažinti skaudžios tiesos, tuomet pr...