53 straipsnių
Alisa Miniotaitė – ALISA MANAGEMENT LABORATORY įkūrėja ir vadovė, sertifikuota ICC koučingo trenerė Baltijos šalims, Academy of Management ir International Leadership Association narė, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto dėstytoja. Alisa Miniotaitė rašo nuomonės tekstus portale Delfi, dalijasi įžvalgomis apie darbuotojų ir darbdavių santykius, atmosferą darbe.
Užkopti į Everestą, įskaičiuojant pasiruošimą žygiui, trunka devynis–dvylika mėnesių. O kiek laiko praleidžiame kalno viršūnėje? Penkias, geriausiu atveju – trisdešimt minučių. Ši metafora – apie kelią į tikslą ir laiką, praleidžiamą mėgaujantis įgyvendintu siekiu. Įgyvendinę užsibrėžtą tikslą, džia...
Kai 2014 m. JAV policininkas sulaikydamas nužudė juodaodį paauglį Michaelą Browną, „Black Lives Matter“ (BLM) judėjimas kilo į kovą, naudodamas frazę „pabusk“ (angl. stay woke). Greitai internete išplito grotažymė #staywoke, kuri apėmė žymiai platesnį socialinių klausimų spektrą. Būti „pabudusiam“, ...
Atrodo, daugelis vadovų jau suprato, kad patys vieni geriausiu atveju įgyvendins iki 20-ies procentų darbų, o norint pasiekti tvaresnį rezultatą ir įgyvendinti tikslus greičiau, tenka kliautis komanda. Kiekvienas sveikas vadovas nori turėti patikimą komandą, kuria galėtų pasitikėti ir remtis.
Ne kartą minėta ir kalbėta, kad viena tvirčiausių ir svarbiausių XXI a. valiutų – sėkmė. Pastiprinta socialinių tinklų pozicionavimo galimybėmis, auditorijos patiktukais, ji tapo kur kas lengviau nulipdoma ir konvertuojama. Išmaniuosiuose ekranuose pozicionuojame savo profesinę, asmeninę ir šeimynin...
Knygos „Lyderystė“ autoriai leidosi į dar vieną kūrybinę kelionę ir šiandien pristato knygą „Organizacijų ligos ir jų gydymas“. Tai vadovams, norintiems jais tapti ir apskritai besirūpinantiems savo organizacijų gerbūviu skirta knyga, kurioje rasite naudingų įžvalgų, kaip išvengti klaidų ar kaip jas...
Ne paslaptis, kad reikalavimus atitinkantis gyvenimo aprašymas – ne paskutinis žingsnis siekiant naujos darbo vietos, ne mažiau svarbu ir kokį įspūdį paliksite būsimam darbdaviui ar atrankų specialistui. Šįkart noriu aptarti, ko reikėtų vengti darbo pokalbio metu.
Eilinį kartą socialiniame tinkle perskaičiusi moters įrašą apie ilgus metus nepasitikėjimo, dvejonių, noro patikti ir įtikti, neleidimo sau būti savimi, po to sekusį nušvitimą, kad „viskas, stop, nuo šiol – gyvensiu kitaip“, „leisiu sau gyventi“, svarstau, apie ką tai. Iš kur kyla noras būti supermo...
Pavartę lyderystės temą gvildenančių autorių veikalus, dažnai juose aprašomą lyderį įsivaizduojame kaip neegzistuojantį realybėje – vilkintį supermeno kostiumą, turintį antgamtinių galių ar burtų lazdelę. Šis lyderis savo organizacijos narius įkvepia dideliems darbams. Nepaisydamas šių dienų problem...
Atrodytų, tokia nesudėtinga žmogaus savybė kaip ekstraversija neturėtų lemti lyderystės sėkmės, svarbesnis turėtų būti žinios turinys, kompetencija, tačiau emocinė energija kuria stebėtinai didelį poveikį. Kodėl?
Kai žmonės mato pasaulį kaip kupiną grėsmės ir pavojų, nesudėtinga juos sutelkti kovai su išorės priešu. Grėsmė matoma kaip galingesnė jėga, tad formuojasi vertikalus požiūris į pasaulį: į stipresnius ir silpnesnius, atitinkamai – draugus ir priešus. Priešą įžvelgiame tuomet, kai jis kėsinasi į tai,...
Su suaugusių žmonių nepakankamumo jausmu susiduriama dirbant įvairiose mokymų programose bei individualiose konsultacijose. Savęs pažinimas – įprasta psichologijos, vadovavimo, lyderystės, koučingo ir kitų mokymo programų dalis. Svarbu, kad lyderiai pažintų savo tikslus, prioritetus, motyvus, stipry...
Liūtas, asilas ir lapė nusprendė suvienyti jėgas – kartu gyventi ir medžioti. Kartu lengviau nei atskirai. Ryte išsiruošę, vakare surinko didelį maisto kalną. „Puiku“, – sako asiliukas, – „pasidalykime grobį“ ir kruopščiai padalijo gėrybes į tris lygias dalis. Asiliuko dalybas pamatęs liūtas suriaum...
Vadovauti – tai nuolat motyvuoti komandą pastangai. Didelių rezultatų plaukdamas pasroviui, be pastangos, nesukursi. Rezultatas kyla tik iš pastangos, valingo veiksmo. Žmonės nori „įsipatoginti“ (be jokios neigiamos prasmės šį žodį vartoju), dirbti lengvai ir maloniai. Tačiau to nepakanka reikšminge...
Praėjusių metų pabaigoje pasaulinė tyrimo bendrovė „Kantar“ paskelbė, kad pasitikėjimas moterų lyderyste Vakarų pasaulio valstybėse per metus sumenko 7 procentiniais punktais (nuo 54 iki 47 proc.), nors moterų vadovaujamose pareigose daugėjo. Kol kas nėra aiškių atsakymų, kodėl pasitikėjimas moterų ...
Besiskundžiantis dėl kišimosi į privatų gyvenimą, bet pats džiaustantis skalbinius ant „Netflix“, „Penguin House“, „Oprah Show“ virvių. Kaltinantis šeimos narius, kad buvo pakištas, bet pats išduodantis be skrupulų. Susipažinome iš arčiau – princas Haris, kenčiantis nuo artimųjų, nenorinčių su juo b...
Lietuvoje startuoja inovatyvus dirbtinio intelekto įrankis „HRizer“, padėsiantis darbuotojams ir darbdaviams greičiau vieniems kitus atrasti. Lietuvos mokslininkų sukurtas IT sprendimas per kelias sekundes perskaito darbo ieškančio specialisto gyvenimo aprašymą ir pasiūlo, į kokias darbo vietas kand...
Artėjant įtemptus, neramius, patirties turtingus 2022-uosius vainikuojančioms Kalėdoms, galime stabtelti ir įsivertinti, ko mokė šie metai, o šiame komentare apžvelgsiu svarbiausias lyderystės pamokas.
Vadybos mokslininkai ir praktikai šiandien gvildena naujo termino – „tyliojo atsitraukimo“ (angl. quiet quitting) – sampratą. Tylusis atsitraukimas reiškia, kad darbuotojas mintyse, morališkai išėjo iš darbo, bet faktiškai dirba, gauna atlygį. Anksčiau apie žmonių aktyvumą organizacijose, produktyvų...
2022 m. balandį pradėjęs, spalio 27 dieną Elonas Maskas baigė „Twitter“ akcijų įsigijimo sandorį, tapdamas kompanijos didžiausiu akcininku bei generaliniu direktoriumi (CEO). Dar ketindamas įsigyti akcijų paketą, Elonas teigė diegsiąs platformoje naujus funkcionalumus, programinius algoritmus atvers...
Intelektas – viena penkių svarbiausių lyderio savybių, lemianti profesionalumą, kompetenciją, kritinį ir strateginį mąstymą. Šiuos pageidavimus išsakys bene kiekvienas sekėjas, paklaustas, kuo turi pasižymėti lyderis.
