Nepatenkinti darbuotojai praėjusiais metais JAV bendrovėms kainavo apie 1,9 trilijono JAV dolerių prarasto produktyvumo, rodo „Gallup“ atliktas tyrimas, kuriame nustatyta nepasitenkinimo darbo vieta kaina.
darbuotojų įsitraukimas
14 straipsnių
Išankstinė darbuotojo adaptacija (angl. pre-onboarding) – svarbi naujoko įvedimo dalis, apie kurią vis dar labai mažai kalbama.
Pastaraisiais metais, įvairių neramumų ir ekonominio neužtikrintumo laiku, įmonės bando ieškoti įvairių būdų, kurie leistų joms didinti efektyvumą, produktyvumą, o tuo pačiu ir konkurencingumą vietinėje bei tarptautinėse rinkose. Paraleliai įmonių darbuotojai dirbtinio intelekto plėtros bei įmonių k...
Ketvirtosios pramonės revoliucijos įkarštyje esame skatinami teikti pirmenybę naujovėms: pažangioms technologijoms ar skaitmeninėms verslo strategijoms. Tai suprantama, nes visi kartu plaukiame laive, kurio galutinis tikslas – patogesnis vartotojų gyvenimas, našesnis ir pelningesnis verslas. Vis tik...
Pandemijos metu dauguma įmonių atrado darbą nuotoliniu būdu. Iki šiol daugelis organizacijų skatina savo darbuotojus dirbti iš namų, tačiau ar tikrai pandemija mus išmokė dirbti per nuotolį ir darbas nuotoliu yra toks pat efektyvus, kaip iš biuro? Nors nuotolinis darbas suteikia daug privalumų tiek ...
Prieš trejus metus netikėtai įsiplieskusi pandemija diktavo savo taisykles, ir įmonių sprendimai personalo ir organizacijų valdymo srityje dažniausiai buvo reaktyvūs. 2023 m. nežada būti itin paprasti – augantys kaštai, konkurencija dėl darbuotojų bei geopolitinis neapibrėžtumas vers balansuoti tarp...
Praėję metai darbo rinkoje buvo permainingi – aktyviai lėkėme viena kryptimi, o metų pabaigoje papūtė vėjas iš priešingos pusės. Pirmą pusmetį vis dar jautėsi bendras rinkos pakilimas: vartotojų lūkesčiai vis dar buvo aukšti, darbuotojai drąsiai keitė darbus, stabiliai ir žymiai kilo atlyginimai, įm...
Atlyginimų mokėjimas vokeliuose, mokesčių vengimas, informacijos slėpimas – nebeįsivaizduojami sėkmingame ir potencialo augti turinčiame šiuolaikiniame versle. Skaidrumas tampa svarbiu įmonės darbo kokybės vertinimo kriterijumi ne tik korupcijos kontrolę atliekančioms valstybinėms įstaigoms, bet ir ...
Vadybos mokslininkai ir praktikai šiandien gvildena naujo termino – „tyliojo atsitraukimo“ (angl. quiet quitting) – sampratą. Tylusis atsitraukimas reiškia, kad darbuotojas mintyse, morališkai išėjo iš darbo, bet faktiškai dirba, gauna atlygį. Anksčiau apie žmonių aktyvumą organizacijose, produktyvų...
Prieš porą metų kilus pasaulinei pandemijai, darbo rinkos ekspertai ir organizacijų valdymo specialistai vienu balsu kalbėjo apie tai, kad esame naujos realybės liudininkai ir nuo šiol organizacijos veiks kitaip. Ar šios pranašystės išsipildė ir kaip organizacijų gyvenimas atrodo šiandien, kai nuola...
Nėra abejonių, kad pastaraisiais metais įsitvirtinę nuotolinio ir hibridinio darbo modeliai gyvuos ir toliau. Įmonėms ir darbuotojams jie suteikia daugiau lankstumo, kuris daugeliui yra tapęs vienu svarbiausių prioritetų. Tačiau lankstumas yra tik viena medalio pusė. Kitoje – iššūkiai, su kuriais nu...
Remiantis nauju bendrovės „Gallup“ pristatytu tyrimu, maždaug pusė JAV darbuotojų gali būti apibūdinti kaip „tylūs metikai“ – tai reiškia, kad jie vykdo savo pareigas, bet prie savo darbo nėra psichologiškai prisirišę.
Kad ir kiek kalbėtume apie nuotolinio ir hibridinio darbo privalumus (taupomas laikas kelionei, daugiau laisvės ir autonomijos, galimybė susikaupti), trūkumai akivaizdūs: nyksta bendravimas tarp žmonių, didėja atskirtis ne tik tarp kolegų, bet ir visuomenėje, menksta organizacijų kultūra ir vadovų a...
Kone kiekvieno darbdavio svajonė – įsitraukę, motyvuoti, tobulėjantys ir gerus atsiliepimus į išorę nešantys darbuotojai. Ar įmonė yra apdovanota tokiais žmogiškaisiais ištekliais, atskleisti padeda darbuotojų įsitraukimo į organizaciją tyrimai. Pastaruoju metu stebima, jog tokie tyrimas naudos ir a...
