Banko atstovai pažymi, kad 2002 metų LŽŪB patirti nuostoliai siejami tik su turto perkainojimu po banko privatizavimo ir konservatyvesniu rizikos vertinimu, kai LŽŪB paskolų portfelis buvo peržiūrėtas pagal "Nord/LB" rizikos standartų reikalavimus. Specialiuosius atidėjimus bendrajai paskolų portfelio rizikai bankas pradėjo formuoti nuo 2002 m. birželio mėnesio.
"Išgrynintas balansas yra būtinas žingsnis bankinės veiklos tolesniam plėtimui, - teigia Lietuvos žemės ūkio banko valdybos pirmininkas Thomas Stephanas Buerkle's). - Banko pertvarkymas bei numatomos investicijos į informacines technologijas sudaro prielaidas tolesniam banko verslo vystymui, naujų produktų kūrimui, klientų augančių poreikių tenkinimui, rinkos dalies didinimui bei pelningai banko veiklai 2003 metais. Tai suteiks mums galimybę sėkmingai konkuruoti su kitais dviem dideliais bankais".
2002 m. pabaigoje LŽŪB taryba nusprendė suteikti vieningą pavadinimą visiems "Nord/LB" grupės nariams Baltijos regione. Tikimasi, kad vardo keitimo kampanija prasidės šių metų antrąjį ketvirtį. 2002 m. pabaigoje LŽŪB turtas pasiekė 2 mlrd. Lt. Per metus jis išaugo 7,7 proc. Per 2002 m. LŽŪB indėliai išaugo 86,2 mln. Lt, arba 6,8 proc.
Lietuvos žemės ūkio bankas (pagal 2002 m. gruodžio 1 d. duomenis) valdo: 11,6 proc. šalies turto rinkos; 13,4 proc. paskolų rinkos (paskolos verslo klientams - 12,1 proc., paskolos gyventojams - 20,9 proc.); 11,96 proc. indėlių rinkos (9,3 proc. gyventojų indėlių rinkos, 15,5 proc. - verslo klientų indėliai). 2002 m. LŽŪB pagrindinis akcininkas Vokietijos grupė "Nord/LB" įvykdė įsipareigojimą padidinti LŽŪB kapitalą 65 mln. Lt - buvo sėkmingai išplatinta nauja 73,7 mln. litų nominalios vertės akcijų emisija, kurią visą įsigijo "Nord/LB" ir padidino valdomą LŽŪB akcijų paketą nuo 88,14 proc. iki 93,09 proc. (Vilniaus bankas valdo 6,66 proc., fiziniams asmenims priklauso 0,25 proc. LŽŪB akcijų paketo). 2002 m. gruodį buvo įregistruotas LŽŪB 176,6 mln. Lt akcinis kapitalas. LŽŪB tapo antruoju banku Lietuvoje (po "Hansa-LTB" ) pagal akcinio kapitalo dydį.
2002 m. pabaigoje, LŽŪB tarybai pritarus, pradėtas banko tinklo restruktūrizavimas ir plėtra. Pagal jį banko tinklas (46 banko skyriai, 33 klientų aptarnavimo padaliniai, 14 muitinės kasų, 5 valiutos keityklos) pertvarkomas, kad užtikrintų sėkmingą dviejų verslo linijų veiklą: mažmeninio verslo ir verslo klientų, tuo pačiu atskiriant nuo jų rizikos valdymą bei centralizuojant apskaitos ir atskaitomybės funkcijas. Pertvarkant banko skyrių veiklą, numatoma sparčiai keisti technologijas bei plėsti produktų pardavimą elektroniniais ir interneto kanalais. Per 2002 m. investicijos į informacines technologijas viršijo 6,0 mln. Lt. Per 2003 m. į informacines technologijas numatoma investuoti ne mažiau kaip 15 mln. Lt.
Pagrindinis tinklo restruktūrizavimo tikslas - banko skyrių tinklą pertvarkyti į efektyvų banko paslaugų ir produktų pardavimų kanalą, maksimaliai sumažinant skyrių vykdomas administracines funkcijas, skiriant ypatingą dėmesį paslaugų kokybei ir aptarnavimui.
Banko tinklas suskirstytas į 4 regionus (Rytų, Vakarų, Šiaurės, Pietų). Regionuose bus 4 verslo centrai (Vilniaus, Kauno, Klaipėdos, Šiaulių), skyriai, priklausantys verslo centrui, ir klientų aptarnavimo padaliniai (maži skyriai), priklausantys banko skyriams arba tiesiogiai verslo centrui. Įgyvendinant šį planą, kaip teigia LŽŪB vadovai, neketinama uždaryti skyrių, o tik juos pertvarkyti taip, kad skyriai užtikrintų bankui priimtiną pelningumą ir garantuotų adekvatų banko paslaugų ir produktų pardavimą klientams visoje Lietuvoje. Lietuvos žemės ūkio banko 2002 metų rezultatus audituos tarptautinė audito kompanija UAB "PricewaterhouseCoopers".