žmogiškieji ištekliai

Pastaraisiais metais verslui tenka įveikti pačius įvairiausius scenarijus, tad neapibrėžtumas tapo tarsi įprastine būsena. Vis dėlto, tokios situacijos gali skirtingai paveikti darbuotojus, kurie ir yra organizacijų ašis.

Vadovauti – tai nuolat motyvuoti komandą pastangai. Didelių rezultatų plaukdamas pasroviui, be pastangos, nesukursi. Rezultatas kyla tik iš pastangos, valingo veiksmo. Žmonės nori „įsipatoginti“ (be jokios neigiamos prasmės šį žodį vartoju), dirbti lengvai ir maloniai. Tačiau to nepakanka reikšminge...

Žmogiškųjų išteklių specialistai pastebi, kad pandemijos metu didelę dalį organizacijos darbuotojų ištiko psichologinė krizė, kuri turi tiesioginės įtakos darbo rezultatams, o ir dalies darbuotojų norui viską mesti arba ieškoti naujo darbdavio.

Personalo specialistai šių dienų darbo rinką vadina „kandidatų aukso amžiumi“. Trūkstant aukštos kvalifikacijos darbuotojų ir esant didelei personalo kaitai, mažose ir vidutinio dydžio kompanijose dirbantiems už žmogiškuosius išteklius atsakingiems darbuotojams jau prireikia naujų žinių ir naujų kan...

Darbas globalioje komandoje gali tapti bene tinkamiausiu karjeros keliu neįsivaizduojantiems gyvenimo be kelionių. Tai puikiai iliustruoja žmogiškųjų išteklių specialistės Indrės Lukoševičiūtės istorija – metus keliavusi po Pietryčių Aziją moteris pažintį su skirtingomis šalimis ir jų kultūromis tęs...

Skaitmenizacijos akivaizdoje keičiantis tradicinėms organizacijoms, pokyčius išgyvena ir sudėtinės jos grandys. Viena jų – žmogiškieji ištekliai, tampantys vis svarbesne įmonių strategijų dalimi, glaudžiai susijusia su kitomis verslo funkcijomis, rašoma pranešime žiniasklaidai.

Darbuotojus pritraukti ir išlaikyti siekiančios įmonės vis didesnį dėmesį skiria ne tik algoms, bet ir jas papildantiems nepiniginiams priedams. Srityse, kur konkurencija dėl darbuotojų – milžiniška, vien sveikatos draudimu talentų nepritrauksi, todėl bendrovės renkasi vis kūrybiškesnius sprendimus:...

Terminas „žmogiškieji ištekliai“ gali signalizuoti, kad organizacija į savo darbuotojus žiūri kaip į greitai pakeičiamą darbo jėgą, tačiau tai daugeliu atvejų priklauso nuo vadovo, kuris turi parodyti, kad darbuotojas jam rūpi ne vien dėl darbo rezultatų, sako psichologai.

Jūsų darbovietėje nuolat ieškoma kaltų, vadovas pasižymi „kietu“ vadovavimu, sprendimai priimami tik aukščiausiame lygmenyje? Jūs dirbate bendrovėje, kur nėra personalo valdymo praktikos. Žmogiškųjų išteklių valdymo konsultacijas teikiančios įmonės „OD&M Consulting” direktorius Žilvinas Akelis pasak...