142 straipsnių
Užsisukę kasdienybėje neretai giliai paslepiame savo vidinius troškimus pasiekti kažko daugiau. Tačiau kartais užtenka išgirsti tik vieną įkvepiančią istoriją, kuri gali pastūmėti imtis primirštų svajonių ar ateičiai atidėtų tikslų, o gal tiesiog pasiryžti pokyčiams darbe.
Nesėkmės baimė būtent tai labiausiai trukdo moterims imtis verslo. SEB banko iniciatyva atliktas tyrimas parodė, kad ši baimė trukdo net trečdaliui moterų ir tik 12 proc. vyrų. Tyrimai atskleidžia ir tai, kad per pusantrų metų norinčių kurti savo verslą gerokai sumažėjo – atsargiau į tai žiūri ir vy...
Pandemija mus išmokė naujų taisyklių, kurias pritaikėme ne tik gyvenime, bet ir darbo vietoje. Nors iki pandemijos pasaulyje buvo nemažai organizacijų, kurios veikė hibridiniu darbo modeliu, t.y. siūlė dirbti ir iš biuro, ir nuotoliu, didžiausias pokytis yra mastas, kokiu įvairios organizacijos perė...
„Ar vaikas taps lyderiu, nulemia ne aukšti mokykloje gauti pažymiai”, – rašoma pranešime spaudai.
„Esame įpratę apie lyderystę mąstyti labai šabloniškai. Lyderystės etiketėmis paprastai apdaliname žmones, turinčius charizmą. Tuo tarpu lyderystė – tai ne žmogaus šaunumas. Tai gebėjimas mąstyti apie tai, ko reikia žmogaus ar bendruomenės ilgalaikiam klestėjimui, ir veikti ta linkme“, – sako „OVC C...
Užsienio reikalų ministras Gabrielius Landsbergis sako, kad Kinijos lyderis Xi Jinpingas siekia sukurti alternatyvą JAV lyderystei – naują pasaulio tvarką. Vis dėlto ji, pasak ministro, būtų paremta ne derybomis, o dominavimu, tad Vakarai turi aiškiai suprasti savo uždavinius, nors kai kuriems scena...
Ukrainos karas – tai ne tik kova dėl teritorijos, tai ir vertybių karas, brėšiantis ilgalaikes pasekmes pasaulio ateičiai. Ukrainos laimėjimas (ne varganas kompromisas) bent keliems dešimtmečiams reikš demokratinio pasaulio pergalę prieš autoritarinius režimus, smarkiai išaugusią Rytų Europos valsty...
Lyderystė šiuolaikiniam vadovui tapo neatsiejama nuo skirtingų kultūrų pažinimo, kelionių, kompetencijų ir profesijų kaitos. Tame pačiame sektoriuje, pozicijoje ilgesnį laiką liekantys žmonės praranda pranašumą prieš tuos, kurie dinamiškai juda į priekį, kaupdami unikalias patirtis ir atrasdami efek...
Strategija ir vertybės – pamatas, kurį išliejus tvirtai, įmonės ar organizacijos sienos turėtų būti stiprios ir nepajudinamos. Visgi, ką daryti, jei pasirinkta strategija ima neveikti, reputacija ir kliento pasitikėjimas sukliba, o vertybiniame lygyje darbuotojas ir vadovas staiga nebesusikalba? Kad...
Praėjusių metų pabaigoje pasaulinė tyrimo bendrovė „Kantar“ paskelbė, kad pasitikėjimas moterų lyderyste Vakarų pasaulio valstybėse per metus sumenko 7 procentiniais punktais (nuo 54 iki 47 proc.), nors moterų vadovaujamose pareigose daugėjo. Kol kas nėra aiškių atsakymų, kodėl pasitikėjimas moterų ...
Artėjant įtemptus, neramius, patirties turtingus 2022-uosius vainikuojančioms Kalėdoms, galime stabtelti ir įsivertinti, ko mokė šie metai, o šiame komentare apžvelgsiu svarbiausias lyderystės pamokas.
Žmogiškųjų išteklių specialistai pastebi, kad pandemijos metu didelę dalį organizacijos darbuotojų ištiko psichologinė krizė, kuri turi tiesioginės įtakos darbo rezultatams, o ir dalies darbuotojų norui viską mesti arba ieškoti naujo darbdavio.
Pasauliui išgyvenant turbulencijas dėl besikeičiančios ekonominės situacijos, organizacijos kitais metais turės būti puikiai pasiruošusios konkuruoti dėl talentų ir laiku reaguoti į pokyčius.
Įvairios papildomos naudos jau kurį laiką yra tapusios konkurencinės įmonių kovos išraiška. Tačiau jos gali ne tik padėti pritraukti ar išlaikyti darbuotojus, bet ir iššaukti priešingą efektą – padaryti žalos įmonės įvaizdžiui. Pranešime spaudai ekspertai pasakoja, kodėl bendrovės turėtų skirti daug...
Vadovo darbe finansinių, strateginių, techninių sprendimų priėmimas – lengvoji dalis. Tikrieji išbandymai lyderio laukia vadovaujant žmonėms ir kuriant santykius. Šiais metais atliktas „Harvard Business Review“ tyrimas rodo, kad vidutiniškai generalinis direktorius skiria 6 proc. savo laiko bendravi...
Verslo paslaptis ir pardavimų skaičiaus didinimo taisykles nori perprasti kiekvienas. Todėl Kaune verslininkai ir visuomenės veikėjai rinkosi paklausyti lyderystės trenerio ir verslo lektoriaus Gintaro Ignatavičiaus patarimų.
Intelektas – viena penkių svarbiausių lyderio savybių, lemianti profesionalumą, kompetenciją, kritinį ir strateginį mąstymą. Šiuos pageidavimus išsakys bene kiekvienas sekėjas, paklaustas, kuo turi pasižymėti lyderis.
Wendy Chua-Sullivan ir Aysun Barin vadovauja naujai trumpajai „BMI Executive Institute“ Atsparios lyderystės programai skirtai vadovėms moterims. Iš skirtingų pasaulio kraštų kilusių programos vadovių tikslas – padėti moterims tapti stipresnėmis, išmintingesnėmis ir tvirtesnėmis lyderėmis. Wendy ir ...
Iki karo Ukrainoje apie lyderystę kalbėjome pozityviau, vartodami sąvokas, kurios reiškia aktyvų dalyvavimą, viešumą, gebėjimą sutelkti bei motyvuoti, ir minėdami lyderius, kurie laiku ir tiksliai sureaguodavo į tam tikras aplinkybes ar išsiųsdavo tinkamą žinutę plačiai sekėjų auditorijai.
„Sodros“ duomenimis tik trečdaliui šalies įmonių bei organizacijų vadovauja moterys. Vis dėlto, jau kuris laikas pasaulyje intensyviai kalbama ir apie tai, kiek prarandame nepaisydami įvairovės ir sąmoningai jos nesiekdami. Apie moterų iššūkius versle ir jų sprendimo būdus – pokalbis su „ Luminor “ ...
