komanda

223 straipsnių

Vida Terličkutė

Karantinas, o kartu su juo ir mums neįprastos darbo sąlygos tęsiasi jau daugiau nei mėnesį. Ar stiprėja nuovargis, kokios nuotaikos lanko darbuotojus bei vadovus ir, kaip norą dirbti bandoma sugrąžinti – trečiame ciklo „Kaip sekasi dirbti karantine“ straipsnyje.

|Doc. Dr. Mariana Sueldo, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto bei ISM „Fastforward“ mokymų programų verslui ir lyderiams lektorė

Dėl koronaviruso didžiajai Lietuvos daliai persikėlus dirbti į namus, dauguma organizacijų galėjo patikrinti, kaip veikia jų vidinė komunikacija. Kurioje kompanijoje jai nepelnytai suteikta tylios pelenės rolė, kurioje ji staiga iš krizės pabudusi miegančioji gražuolė, o kurioje – tikra žvaigždė.

Įprasto darbo pokalbio metu greičiausiai bus užduota daug įvairių klausimų, susijusių su darbu ir jūsų kvalifikacija. Kai kurie jų gali būti gana tiesmukiški, pavyzdžiui: „kodėl jūs norite dirbti šioje įmonėje?“, o kai kurie gali pasirodyti net kvaili: „Kas buvo jūsų pirmoji meilė?”

Rūta Latinytė, „Anderrrs“ verslo kultūros konsultantė

Man teko kaip išorinei konsultantei dalyvauti viename įmonės darbuotojų susitikime, į kurį žengė baisus ir didelis bosas, trenkė kumščiu per stalą ir suriaumojo: „O kai aš tarnavau sovietų armijoje, tai buvo taip!“. Skamba komiškai, bet čia tikra istorija. Nenuostabu, kad daugybė pas jį dirbusių žmo...

Įmonėms renkantis strategiją vadovus augintis viduje, vidurinės grandies vadovais tampa vis daugiau jaunų, aktyvių, greitai tobulėjančių profesionalų. Kai dauguma jų tik žengia į ketvirtą dešimtį, tokie karjeros pokyčiai meta iššūkį ne tik jiems patiems, bet ir būsimos komandos nariams.