Harvard Business Review

Apie samdymą: naujus darbuotojus priimate neteisingai (3)

Į darbus dar niekada nebūdavo priimama tiek daug žmonių. Samdyti darbuotojams dar niekada nebuvo skiriama tiek daug pinigų. O rezultatai dar niekada...

Kaip moterys nuvertina savo darbą

Nors lyčių nelygybė mokslo srityje mažėja, moterys vis dar atsilieka nuo vyrų – ypač aukščiausioje grandyje. Pavyzdžiui, dabar gamtos mokslų...

Didelių technologijų įmonių didžiulė etinė dilema

Atrodo, kad technologijų pramonę kiekvieną savaitę drebina naujas skandalas. Nors ir bandoma įtvirtinti konkrečias technologijų etiką...

Kaip matuoti skaitmeninę ekonomiką?

Dėmesį reikėtų atkreipti ne tik į sumokėtą kainą, bet ir į sukurtą vertę.

Ar jūs tikrai žinote, dėl ko dirbate?

Kaip darbuotojus išmokyti keistis?

Autentiškumas arba už ką klientai pasiryžę jums mokėti daugiau

Tiesa apie atviruosius biurus: yra priežastys, kodėl jie būna neveiksmingi

Kuo didesnė nelygybė – tuo labiau ji toleruojama: kodėl egzistuoja toks paradoksas? (2)

Ko Vakarų rinkodaros specialistai gali pasimokyti iš Kinijos

Jei nerandate jūsų karjeros ambicijas palaikančio partnerio, geriau būkite vienos

Norite rečiau naudotis mobiliuoju telefonu? Pirmiausia išsiaiškinkite, kodėl ^{strategija, kuri veikia geriausiai}

Kaip įvertinti jūsų įmonei kylančią kibernetinių atakų grėsmę

Esate vadovas? Liaukitės vengę sudėtingų sprendimų (1)

Norėdami priimti geresnius sprendimus, pirmiausia susimąstykite apie rezultatus

Verslininkėms grožis – kliūtis: kaltas blogosios gundytojos įvaizdis?

Kaip išmokyti darbuotojus bendradarbiauti (1)

Ideali darbuotoja ar tobula mama?

Dalai Lama paaiškino, kodėl vadovai turėtų būti sąmoningi, nesavanaudiški ir gailestingi

Kaip suteikti tinkamą paramą gedinčiam kolegai

Kaip nepasiduoti, kai darbe nebeturite noro stengtis (1)

Kodėl nereikėtų patiems siūlytis padėti kolegoms (2)

Kaip užtikrinti, kad privatūs direktorių pokalbiai netrukdytų valdybai žengti pirmyn

Kitos lyderių kartos mokymas: lyderystės gebėjimų ugdymo ateitis

Startuolio siela: kokias savybes plečiantis verslui vertėtų išsaugoti

Atotrūkis tarp didelių ir mažų įmonių auga. Kodėl?

Atvejo tyrimas: jūsų pardavimo vadybininkas pamelavo. Ar reikėtų suteikti jam antrą šansą? (1)

Kaip išgyventi ekonominį nuosmukį ir vėl suklestėti: pirmiausia, neskubėkite atleisti darbuotojų

Ar Kinija gali išvengti ekonominio augimo krizės?