darbo aplinka

66 straipsnių

Aleksandras Karpickis, „Guru Pay“ bendraįkūrėjas ir vadovas

Suradote veržlų, talentingą bei daug naudos duodantį darbuotoją, tačiau jis greitai iškeliavo karjeros tęsti kitur? Nesistebėkite. Tai gali būti per mažų pastangų kuriant patrauklią darbo aplinką rezultatas. Konkurencija dėl talentų kiekvienais metais auga vis labiau, o joje kas kartą sunkiau išgyve...

Aušra Bytautienė, Personalo valdymo profesionalų asociacijos (PVPA) direktorė

Darbuotojų įvairovės ir įtraukties užtikrinimo klausimai skamba vis dažniau. Tačiau neretai organizacijos dvejoja – kokia įvairovės nauda? Kodėl turėtų rūpėti šie klausimai, juo labiau, kodėl jie turėtų ar galėtų tapti strategiškai svarbūs?

Justina Paškevičiūtė, Nacionalinio bendrųjų funkcijų centro personalo administravimo departamento direktorė

Angliškas posakis hire for attitude – train for skill teigia, kad renkantis darbuotoją svarbiausia sutampantis požiūris arba kitaip sakant – organizacijos ir būsimo darbuotojo vertybių panašumas, o specifinius įgūdžius galima išugdyti laikui bėgant. Tačiau visi kartais patiriame, kad aukštos profesi...

Lina Girdauskienė, Kauno technologijos universiteto (KTU) Ekonomikos ir verslo fakulteto (EVF) docentė

Žaidybinimas (angl. gamification) – viena moderniausių priemonių, galinčių padėti išspręsti daugumą šiuolaikinės organizacijos problemų ir tapti patrauklia esamiems ir būsimiems darbuotojams. Todėl tai sparčiai populiarėjantis įrankis, išsikovojantis vis tvirtesnes pozicijas ir žmonių išteklių valdy...

Giedrė Vaitiekūnaitė-Urbanovič, veiklos ir karjeros trenerė, „Hr Hint Online“ įkūrėja

Apie tai, kad tada, kai jis nepatinka, nešnekėsiu, nes į tokius darbus net nereikia eiti. Na, o jei jau atsitiko taip, kad nuėjote, − imkitės veiksmų dar šiandien, kad po truputį atsirastų daugiau meilės jam. Bet apie tai kitą kartą.